Las incertidumbres de la globalización


El mundo se enfrenta a una serie de incertidumbres que debemos tener en cuenta en el ámbito empresarial para la toma de decisiones. Uno de los temas del que más se ha hablado durante las últimas semanas es el del Brexit. Sirve para situarnos en el contorno de las tendencias de los últimos años desde el punto de vista político:
  • Desigualdad, que ha crecido en los últimos años.
  • Xenofobia, que se observa que también existe en países con empleo como Suiza o Alemania.
  • Tecnología, que nos lleva a un futuro dónde la inteligencia artificial será la clave.
  • El estado del bienestar, convertido en proteccionista.
  • Crisis de las democracias representativas. Tras lo visto, los referéndums están en duda como solución y además son caldo de cultivo de dogmatismos.
Nos enfrentamos a una etapa de cambios que genera gran cantidad de incertidumbres motivadas por: 
  • Reducción de natalidad, desde los años 70 (incluso en África han pasado de 10 a 7). España es la tasa más baja de natalidad. Y Galicia la más baja dentro de España.
  • La esperanza de vida se alarga.
  • Envejecimiento de la población (como consecuencia de las 2 primeras). En España se agudiza. La inmigración no laboral de España de europeos lo agrava. La inmigración laboral ha sido notable hasta 2012. Desde entonces el saldo es plano, equilibrado (hay el mismo número de personas que entran, que las que salen).
  • Migraciones interiores importantes. Galicia tiene saldo negativo, se va más gente de la que viene.
  • Incorporación de la mujer al trabajo desde los años 80. Actual ya es importante pero notable.
  • Problemas en el sistema educativo. Las titulaciones no se corresponden con la demanda laboral. La FP sigue estigmatizada y provoca que no haya suficientes profesionales.
  • Las nuevas generaciones entran en el mercado laboral con otros valores.
  • Necesitamos mejorar la competitividad.
  • Acceden muchos menos personas que las que se jubilan. Esto hará que se retrase la edad de jubilación.
Las empresas se enfrentan a importantes retos en los próximos años: 
  • La atracción de talento.
  • Retener el talento.
  • Desarrollar el talento. Set gerencial tecnológico.
  • Las organizaciones de alto rendimiento.
  • Presencia en los mercados globales
  • Asumir la intercularidad
  • Desarrollar la igualdad y la conciliación
  • Convivir con la diversidad generacional. Un reto muy importante será gestionar las personas de más edad dentro de nuestras organizaciones.
Autores interesantes a seguir, sobre globalización son Miguel Otero Iglesias, senior analyst del Real Instituto Elcano (aquí varios de sus artículos en EL PAIS) y Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters.