Innovar en la empresa
El perfil más importante para que se produzca es por supuesto el líder innovador, que necesita, por este orden, identificar el talento, retarlo y siempre pensar en generar valor.
Vivimos rodeados de problemas. Innovar consiste en juntar esos problemas con el talento. Pero para ello es necesario dejar de hablar y empezar a innovar hasta implantar. La clave empieza en la definición correcta del problema.
Un ejemplo clásico sobre la importancia de definir el problema es la historia sobre el bolígrafo de la NASA y el lápiz de los rusos. En los 60, para los viajes espaciales, los americanos gastaron miles de dolares en desarrollar un bolígrafo especial y los rusos simplemente llevaron un lápiz. Por supuesto es falsa. Pero el caso se expone para saber diferenciar que es importante identificar que el problema es escribir en los viajes espaciales y no diseñar un bolígrafo.
Existen 4 palancas de cambio:
- Inteligencia artificial (A.I.)
- Sharing Economy
- Community Contribution
- Crowsourcing
Algunos ejemplos de proyectos innovadores de éxito, de los últimos años:
- Englishcafe.
- Liquidspace Pone en valor los espacios sin usar de tus oficinas.
- Socialcar. Pone en valor tu vehículo cuando no lo usas.
Es importante la utilización de recursos ociosos y saber cómo rentabilizarlos. El recurso más infrautilizado es el talento de las personas.
Aprovechando eso, han surgido proyectos tan interesantes como:
- Innocentive
- Microtask
- Fiverr
Un perfil interesante para seguir en Twitter es Enrique de la Rica, Director de Eseune Business School. Ver este vídeo sobre motivación para la innovación.